4月份，宏兴股份不锈钢分公司通过狠抓现场管理，全力推进技术经济指标进步，实行差异化产品加价销售、降低维修费用和库存资金，实现挖潜3633万元，今年累计挖潜10309万元。
为了进一步拓展降本空间，该公司以现场管理为抓手，重点聚焦降低耐材费用、直耗费用、维修费用。通过深入开展状态检修、扩展自营和操检合一，实现降本挖潜500万元；积极开展增收节支活动，通过推行冷轧薄规格增量、差异化产品加价销售、降低库存和减少资金占用等措施，挖潜达1028万元。
为降低费用，该公司针对设备备件库存实际，一方面做好利库工作，组织对库存设备进行盘点，加强对备件申报审查，充分利用好库存设备，合理调配；另一方面，将故障管理前移，大力抓设备隐患的处置，利用检修进行精细化点检，发现事故隐患及时整改，有效降低事故率。4月份该厂实现挖潜3633万元。
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