山钢集团莱钢财务管理以价值为导向，发挥价值创造的引领作用，推动集团财务管理由核算型向战略管理型转变，由工厂式管理向集团化财务管控转变，为改革转型发展提供战略支持、资源配置、决策支持，提高业务运行效率和风险管控能力，为企业发展保驾护航。一是强化资本运作能力，促进产融结合，构建新的利润增长点。二是丰富资产管理方法，提高资产增效水平，系统梳理、分析当前山钢集团资产管理使用情况，将资产租赁状况、费用回收情况、合同执行情况、固定资产和在建工程管理情况进行分类汇总，制定费用收付计划，妥善制定资产管理政策，科学提升资产创效能力。三是持续完善财务管理监督控制体系，完善和优化财务监督体系，严格落实“三重一大”决策制度，进一步完善工作制度，规范运营管理。同时，强化服务意识，提高自身专业理论及实践水平，切实提高为子公司提供服务的能力，控制集团经营风险，提高股权投资收益。四是落实各项应收债权清理、清收工作，切实发挥财务监督、管理职能，大力压减应收债权资金占用规模，努力防范坏账风险，保障公司债权资金回笼，维护公司权益。五是提升税收筹划水平，根据国家全面推行“营改增”的实际情况，精心组织开展税收筹划业务，及时跟进“营改增”各项政策调整，结合莱钢实际，细致研究、分析税收筹划方案，全面提升集团税收筹划水平。
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