日前，梅钢部署推进今年重点工作项目。
梅钢今年重点工作项目包括“劳动效率与管理率提升”“成本改善聚焦责任归户，实现‘三全’成本费用下降”“产销研协同提升产品竞争力”等，旨在持续提升劳动效率，推进目标成本改善，推动协同降本和技术降本工作开展，提升梅钢钢铁产品的低成本制造水平和过程控制保障能力。
为了确保重点工作项目落地，梅钢公司逐项制订了实施方案。其中，劳动效率与管理效率提升项目，聚焦“有效盘活内部资源，有效利用外部资源”，坚持问题导向、目标倒逼、变革创新，深化三项制度改革，支撑劳动效率与管理效率提升。通过对标先进民企，结合劳动组织优化,实施机关和业务岗位“瘦身”，按照效率提升目标，开展岗位职责梳理和工作流程优化，对照岗位定员，开展岗位竞聘。优化富余人员分流举措，设计新增富余人员转岗通道，对新增分流举措配套建立支撑机制。不断优化区域作业分工，变革区域作业模式，达到减少作业界面、优化劳动组织、提高劳动效率的目的。推进协力管理模式优化和专业化总包模式，持续推进协力区域化及检修协力覆盖生产协力；引入招标和议价机制，打造专业化战略协力供应商；实施自动化改造，助推劳动效率提升。
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