本钢集团把5月份作为“管理拉练月”，对生产组织、设备管理和人员培训做到精细部署，并提出明确要求，目前，以铁为中心的高效生产攻坚战已全面打响。
本钢集团各部门、单位围绕铁工序生产，各司其职，齐抓共管，采取一系列行之有效的措施，精准发力求实效，认真落实各项工作。
制造部充分发挥总调度系统的组织、指挥、协调和服务职能，加强各厂际间的联系与沟通，积极组织相关单位做好炼铁系统高炉指标强化、原燃料的经济储运、能源介质平衡、工序间科学衔接、降焦比攻关等工作，确保生产稳定顺行。
设备部严抓设备管理，细化措施，继续推行设备终身管理的理念，做到设备技术性、可靠性、经济性的有机结合，着重抓好设备的经济管理及前期管理，努力提升设备系统全员管理水平，力争提高设备开动率，降低设备故障率。同时，设备部、制造部、能源部等部门密切配合，全力确保铁钢平衡、介质平衡。
安监部重点围绕安全生产责任制的落实、安全管理制度的贯彻执行、现场安全检查、隐患或问题的整改等方面，有计划、有重点、有针对性地开展安全综合性大检查，努力营造良好的安全生产环境。
能源部按照水、电、风、气各能源介质运行方案，做好监督、管控工作，对生产过程中能源介质等工序生产制度的执行情况，进行全方位把握和全流程监控，并根据相关规章制度对职工的不规范行为进行约束，减少生产运行中的各种“小耽误”，提高生产经济运行质量，为高炉稳产顺行提供能源保障。
各保供单位及能源介质单位结合自身实际，围绕“零故障、零影响”目标，明确职责，进一步完善制度措施，并在“第一时间”快速落实，千方百计保生产，确保打赢以铁为中心的高效生产攻坚战。
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