目前，山钢集团济钢汽运公司已经逐步建立起内部市场化管理机制，完善了二级市场价格体系，公司内部部门与部门、单位与单位之间的经济往来完全由价格来调控，做到了价格优先、服务优先，实现了内部业务的市场化，内部市场机制的引导作用得到相应发挥，职工利用手机APP随时可查看自己的工作绩效及考核结果。该公司打破原有的绩效兑现模式，在公司、车间两级主体之间实现了完全成本核算，推行全员量化考核，拿出固定工资部分的30%左右与奖金捆绑考核，以此撬动和激活部分休克的劳动潜能。根据实际情况，选择试点，该公司外运车队开始试行零基收入考核，将固定工资、公积金和奖金捆绑考核。自3月份开始，按照单车完成毛利情况实施考核，下不保底，上不封顶，极大调动了员工降本创效的积极性，实现了按贡献大小分配的目标，收入由自己来决定。该公司综合维修中心薪酬按照工时量化考核兑现，员工主动要活干、抢活干的内部市场化氛围逐步形成。
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