日前，宝钢股份启动在制品库存管控效能监察，深化公司成本削减工作，降低在制品库存资金占用。
为进一步加强在制品库存管控，宝钢股份由监察部组织协调，制造管理部牵头各厂部共建工作组，对在制品库存的业务管控模式和流程运行逻辑进行管理诊断，促进流程合规、运行有效、管控到位。
宝钢股份通过开展四项工作推进在制品库存下降，分别为启动在制品库存管控效能监察，寻找优化空间，逐级对制度流程的实际执行情况进行评估；优化业务模式，对管控标准进行再校核，制订库存管理目标上下限区间；督导优化效率，对标准执行责任体系的完备性进行督导；对削减库存的关键举措落实过程进行评估、反馈、优化，最终固化于日常运作。
宝钢股份还将目标分解到各厂部，开展减少无委托板坯库存“天天读”，建立异常材料处理周期超期管控系统等工作，强化在制品库存管控。
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