3月10日，山钢集团召开钢铁主业成本分析会。会议要求，在钢材价格大起大落的背景下，要正确判断国内钢铁行业发展形势，优化产品结构，练好内功，进一步挖掘潜能，扎扎实实做好对标工作，下功夫降低生产成本，实现预算目标。要进一步提高精益管理水平。一要精准计划。产量计划要按照日历天数计算，利润计划按月计算，便于对标。二要精准对标，按照生产流程逐项排查，分析资金占用的关键点，找出消耗大、成本高的环节，为下一步开展工序承包经营做准备，为承包经营、分散突围创造条件，调动职工干事创业积极性，让“能人”有平台。三要精细做好现金流平衡工作，保证资金链安全。实施资金流按周进行平衡，按日操作按周考核，提高各链条工作效率，近期要重点做好压缩库存备品备件工作。
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