河钢唐钢长材部以打造精品产线为指导，紧紧围绕“市场”和“产品”主题，加快与产品升级结构调整相适应的人才支撑体系建设，全力提升产线竞争力。
针对老厂职工年龄层偏大，人才培养断档、接续不畅等实际，该部党委积极与行政配合进一步优化结构，规范管理，以提高素质能力为手段，以理论培训、实践锻炼为主要形式，在技管岗位、基层班组管理岗位、岗位操作人员及高技能人才培养等层面，切实制定人才培养计划。在培养目标和重点上，区别不同层次人才特点，确定不同取向，通过择徒拜师、课题攻关、强化锻炼等形式展开培训内容。
采用最传统的“师带徒”人才培养方式，有利于岗位技能的传授，具有针对性及持续性的特点。该部将新老职工结成师徒对子，针对个体需求，围绕各层面开展一对一岗位技能培训，并延伸师带徒工作项目，扩展培训范畴。同时，开展课题攻关，努力搭建平台。鼓励技管人员特别是青年技管人员积极申报项目，大胆启用青年技管人员在重点重大项目中担任主要任务，在攻关中加速培养青年成长成才。
此外，该部注重人才的科学使用机制，围绕各产线产品及市场定位，与部劳资积极结合，认真研究技术团队配置，梳理用人看实质、看实绩、看发展的观念，让优秀技能人才走向产线、走向岗位。
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