本钢集团针对各层次人才特点，制订不同的人才选拔与培养管理方式，经过多年的实践证明，极大地调动了高校毕业生、一线优秀技术和技能人员等层次人才的工作积极性，提升了各层次人才对企业生产经营和改革发展的贡献率。
根据企业人才特点，本钢集团人力资源部（组织部）一方面积极审慎地做好政策研究工作，另一方面针对不同层次人才制订了不同的管理与激励机制，近年来，先后对新毕业大学生开展职业生涯规划，制订了《高校毕业生职业生涯规划实施细则》，设计专业技术岗位人员和一般管理岗位人员职业发展通道，出台了本钢集团专业技术人才奖励津贴制度和岗位操作技能人才奖励津贴制度，并通过张弛有度的管理与监督机制，在全公司范围内形成了各层次人才积极向上、岗位争先的良好工作氛围。
精心策划，科学规划高校毕业生职业生涯，使其产生与企业发展同呼吸共命运的信念。去年，本钢集团人力资源部（组织部）组织了2015届入职高校毕业生的职业能力测试与职业经历报告会，与基层单位联手分别对引进的东北大学博士后、北京科技大学博士和清华大学等3名高层次人才，做好职业生涯规划设计，让他们丰富的理论知识与生产实践紧密相联，看到了自己职业发展的未来。同时，积极给予相关生产与市场前沿的技术课题，配备相关人员与政策支持，使其技术攻关成果在高级别石油管线钢提质降本增效中应用，仅此一项就可为企业降低生产成本近千万元，并提高了产品性能与质量合格率。同时，他们还加强新大学毕业生的日常管理，完成136名2014届高校毕业生转正定岗工作，对27名优秀毕业生进行了组织考核，使他们充满信心地做好本岗位工作。
加强技术津贴管理，扩大激励机制的影响力，充分调动一线优秀技术人员化解生产疑难的积极性。去年，本钢集团人力资源部（组织部）起草了《专业技术人才奖励津贴管理指导意见》，指导板材公司等4家子公司完成2015年技术津贴评选工作，评出享受技术津贴人选1561人，其中，一级13人、二级144人、三级490人、四级914人，使用技术津贴费用1171.8万元，并在《本钢日报》《今日本钢》电视节目上开设《人才之窗》专栏，对享受2015年技术津贴优秀代表的典型事迹进行宣传，极大地扩大了激励机制的影响力。这些优秀技术人员在一线生产、技改岗位发挥专业技术优势，在产品研发、技术改造、技术攻关等方面解决生产中重大疑难，排除重大故障，对企业生产运行起到关键作用，有效提升了产品品种、规格与质量，其中，仅品种钢增利20多亿元，为企业创造了实实在在的经济效益。
去年，本钢集团首次推出操作岗位技能人才奖励津贴制度，出台了《操作技能人才奖励津贴管理规定》，激发企业生产的主力军数万名岗位操作人员的工作积极性。本钢集团有各类高级技师174人、技师4264人，高级工以上技能人才3.4万余人，在去年首次奖励津贴评先中，他们中有千余人获得奖励津贴。这些技能人才发挥他们的绝技、绝活作用，通过“师带徒”活动，引导身边职工积极向上，在技术革新、修旧利废、化解生产疑难等工作中大显身手，极大地促进企业生产经营平稳高效运行。
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