山钢集团济钢深化体制改革求突破，有效止住出血点，亏损单位出现扭亏为盈。以水文公司为例，济钢集团实施铁合金厂和水文公司主要领导兼职模式运行，实现带动互补的改革决策，促进产业整合。近日，从铁合金厂和水文公司传来好消息，两家单位加快融合，互帮互助，共进共赢，双双实现首月“开门红”。只用半年的时间，这项改革决策产生的效益远远超过了千万元，而在此之前，水文公司已经连续多年亏损，是济钢集团重点治理的扭亏单位。水文公司上下以“二次创业”为指引，以改革创新为手段，迅速恢复提升岩石基础传统产业，突出发展环保优势产业，重塑信誉，开拓市场，全月实现营业收入1374.24万元；利润5.15万元，超额完成二档考核指标，初步实现扭亏为盈。铁合金厂提出工作快上手、项目快推进，任务快落实，树立信心、鼓舞干劲，促进全年目标实现的动员令。通过抓好6项分析，做好8项预算，层层深化降本增效；在精细化管理上，任务分到个人，责任分到岗位，各项任务指标量化、细化。全月实现营业收入5763.05万元，其中外部收入超55%；利润157.3万元，完成二档考核指标。
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