水钢销售公司党委以水钢公司提出的“四种精神”“五种思维”统一思想，紧紧围绕目标任务，坚持以市场为导向，以跑赢“长材指数”为主线，以品牌建设为推手，以诚信为纽带，以创新机制为保障，团结带领广大干部职工，提振信心，强化执行，推动改革，确保省内主导市场、省外畅通渠道，实现“保指数、保资金回笼、保销量”三大任务，为经营生产提供精神动力和组织保障。
销售公司根据营销目标完善激励机制，充分调动营销人员的积极性、主动性。要求职能科室将服务前移，深入市场接地气，强化信息收集、数据分析，抢抓市场机遇，指导并服务市场经营运作。加强与驻外销售部门高度融合，做到信息对称，实现工作短流程、高效率，进一步完善信息决策系统，快速决策，服务于客户。同时，对市场进行细分，以市场为导向，坚持以销定产、以效定产，并结合区域价格差异，按照销售效益最优的原则，及时调整各区域市场资源投放量。此外，还将通过拓展“双高”市场、优化制度流程、加大直付力度、强化售后服务、发展仓储配送、加强产销衔接等措施，充分做好市场这篇“大文章”，确保目标任务完成。
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