11月22日上午，集团公司召开热连轧厂、冷轧板厂领导班子调整会，董事长、党委书记毕志超在会上强调，要优化资源配置，发挥协同效益，合力打通薄板线，打造效益高地，为集团公司转型发展做出贡献。
毕志超对热连轧厂成立以来的工作给予充分肯定，他说，9年来，热连轧厂走过了一个不断学习，刻苦攻关，努力攀登，不断上新台阶的艰苦路程。在这个过程中，全体干部职工都为此付出了艰辛的努力，取得了很大的成绩。
毕志超指出，集团公司对两个单位的新领导班子提出的要求和任务很明确，就是一切工作都要在现有的基础上不断向新的目标攀登。经过两个单位领导班子主要成员的调整，冷轧和热轧产线新架构已经搭建，希望两个单位加强工作对接，强化技术和管理衔接以及市场协同，把协同效益挖掘出来。当前的首要任务是迅速完成热轧改造后的调试、提升工作，使产线的产量和产品档次有实质性的提高，薄板产品的质量有更大提升，更好的带动冷轧产品提升市场占有率，为薄板产品占据济钢三分之一以上的江山打下基础，为效益提升做出实实在在的贡献。
对于下一步的工作，毕志超提出三点要求。一是打通薄板产线，形成创效平台。要加快完成热轧改造后期的调试工作，形成新的产品高地，形成新的产量规模，使这条产线成为公司的创效高地。要强化营销队伍和技术力量等资源的优化配置，有效应对市场。要加强设备保障，做到节能、提质、创效相结合。二是加强学习平台建设，打造一支敢打硬仗，无坚不摧的职工队伍。新班子要迅速组织两个厂技术人员的学习交流，相互熟悉和掌握产线的生产特点和内在规律，共同研究产品提升档次和市场开发问题。要加强文化的交流和沟通，形成一个拳头、一支队伍，互相学习，取长补短。要加强思想政治工作，使全体职工心往一处想，劲往一处使，形成强大合力。三是强化大局意识，加强组织纪律。迅速完成热轧设备调试，实现冷、热轧生产工序无缝衔接，形成有效的冷、热轧统一市场是当前必须要马上做好的工作，两个厂的全体干部都必须围绕这个大局，迅速投入精力，进入角色，认真履行职责，增强大局意识和担当精神，做好协同服务。特别是每名领导干部要结合正在开展的群众路线教育活动，深刻查找自身存在的问题，扎实做好各项工作。
毕志超最后说，集团公司、公司党委相信在新班子的带领下，冷轧厂和热连轧厂的干部职工一定能够通过自身的努力，迅速见到成效，成为济钢转型发展的主力军、生力军，打造济钢效益制高点，为集团公司转型发展做出贡献。
党委副书记、纪委书记张俊芳主持会议。他指出，这次会议既是两个单位班子的调整会，更是集团公司打通薄板线的动员会。希望新班子要把思想和行动统一到集团公司、公司党委的调整决定上来，统一到董事长的重要讲话精神上来，统一到完成董事长部署的各项任务目标上来，切实抓好工作落实。
张俊芳要求，当前两个单位最迫切的问题是要进一步振奋精神，坚定打通薄板线的信心，承担起集团公司交给我们的重任。要抓住这次热轧改造，装备水平和能力提升的机遇，内部的问题通过管理来解决，挖掘协同效益，抓好当前的调试，迅速开创调试工作的新局面。
张俊芳指出，当前天气转冷，现场调试工作和营销工作非常繁重，希望新班子要统筹兼顾，抓好安全，关心职工工作、生活，切实关注职工关心的热点、难点问题，体现人文关怀，干群形成合力，推动当前的各项工作