“4号高炉在降成本工作中最大的创效点是提升喷煤比，提高煤气利用率。”6月9日，攀钢钒炼铁厂4号高炉副作业长李晓明告诉记者，他们生产时的各项操作以数据为支撑，通过详细的计算确定参数，进一步提升喷煤比，从而降低生铁成本。
当前，攀钢广大员工团结一心，打破常规降成本，激发内生动力，全力以赴扭亏脱困。
今年以来，面临钢价、矿价大幅下跌的双重打击，攀钢已处于保生存、渡难关的关键时刻。在企业无法左右市场的情况下，降成本是企业唯一的出路。攀钢在积极落实国资委关于在中央企业开展增收节支活动的基础上，进一步深入开展降本增效专项活动，确保实现全年目标，助推扭亏脱困工作。
为完成控亏目标，攀钢深入践行“六种发展理念”，进一步解放思想，打破常规，深挖潜力，激发动力，全力推进降本增效攻坚战的深入开展；按照一切工作都要服从生存这个大局，始终把保命经营放到第一位，做任何工作，出台任何措施，都要以“让攀钢活下来，让职工有饭吃”为出发点和落脚点，从降低采购成本、降低工序成本、大力压缩费用、压缩两金占用等七个方面分解落实非常规降本增效措施。
攀钢抓住生铁成本这个“龙头”，大力降低采购成本。实行供销联动、成本倒逼机制，根据产品销售价格趋势和控亏目标动态倒逼采购成本；建立健全采购质量成本控制体系，做好比价定价工作，实现经济采购；继续扩大统谈分签范围，加大零库存、功能承包力度，开展择机采购，实现经济保供；加大招标采购力度，优化采购定价方式；深入开展资源调研与开拓，强化资源掌控力，确保经济保供。
大力降低工序成本是攀钢非常规降本增效措施之一。持续深化对标挖潜活动，制定追赶时间表、进度计划及配套的考核办法，主要工序可比成本指标必须达到或超过行业先进水平；依靠技术进步不可逆转地降成本，持续推进关键工序和重点环节的工艺技术优化升级，积极探索“三废”资源高效综合利用新途径。
节约一张纸、一滴水、一度电，从一点一滴做起，攀钢从严控制各项费用性开支，严格执行中央“八项规定”，严禁铺张浪费，杜绝一切非必要开支。
提高资金周转效率，加速企业“血液”流动，为攀钢生产发展提供保障。通过加强存货管理，做好产销衔接，压缩库存资金占用，全年存货库存在年初基础上压缩20%以上；开展清仓利库，盘活存量资产，提高资产利用效率。
对锦上添花、扭亏脱困作用不明显的项目，不再进行申报和投资，切实加强投资管控；加强人力资源管理，严格控制人工成本，全面开展人力资源优化工作，提高劳动生产率；全面梳理亏损子企业，深入分析亏损原因，有针对性地提出减亏控亏措施，积极探索强化管理、业务整合、债务重组等多种方式，促进亏损企业实现扭亏脱困。
与此同时，攀钢将把非常规降本增效措施完成情况纳入单位领导班子评价体系，做到责任清晰、考核严格、奖惩落实。
冶金信息装备网
- 客服1
- 客服2
- 客服3
- 客服4
- 电话：0311-88357930