日前，钢铁股份公司召开了3月份工序成本分析会。集团公司总经理、党委副书记，钢铁股份公司董事长朱建派在讲话中要求，各单位要适应市场变化，转换思路管控成本，分阶段调整产量规模，千方百计确保降本目标实现。
会上，钢铁股份公司财会处的相关负责人对3月份该公司的工序成本作了综合分析，钢铁股份公司各生产单位作了具体分析，钢铁股份公司有关负责人就3月份工序成本、下一步工作重点分别作了发言。3月份，市场铁矿石价格进一步下降，钢铁股份公司铁前配料工作有效调整，各工序积极努力，生产成本下降较好，如铁水成本比2月份下降121元，钢铁股份公司一炼钢厂、1780mm热轧薄板生产线、4100mm宽厚板生产线的工序成本分别较上月下降11.02%和41.2%、24.5%，特别是1780mm热轧薄板生产线取得了显著进步，一炼钢厂创造了在新区投产以来控制成本的最好成绩。除个别生产线外，绝大多数生产厂都完成了目标成本。
朱建派在会上对钢铁股份公司各生产单位降本工作取得的成绩给予了充分肯定，鼓励大家一定要坚定信心。朱建派还预计4月份的降本情况会比3月份更好。
朱建派对钢铁股份公司下一步的降本工作提出了4点希望和要求：
一是适应市场变化，及时调整成本管控思路。钢铁股份公司各生产单位要根据铁矿价格进一步下降的情况，精打细算，高度重视使用低品位含铁资源、不同价格的原辅料。钢铁股份公司原材料处要认真研究使用杂矿、硫酸渣等还有无优势，并根据矿、煤成本分析模型来适时调整采购思路;铁前系统要主动提出原料品种结构意见，对使用低品位的杂矿、钢渣、粉尘等有无优势进行算账;钢铁股份公司焦化厂、烧结厂可以对采购价格偏高的原燃料拒绝使用;财会处要准确测算各钢材品种的综合成本;钢铁股份公司生产指挥中心要以降本为中心，认真优化生产组织;钢铁股份公司销售处要准确判断市场行情，准确定价，特别是要准确判断市场各钢材品种的价格结构，算好总账，为生产组织提供准确的市场信息。
二是抓好降本关键环节，实现稳定顺行生产、适当规模生产。高炉是生产稳定顺行的关键，有关各部门和单位，一定要首先确保高炉稳定顺行，严控事故，特别是要解决好挂号事故;要重视产品质量，减少改判率和质量损失。
三是调整分配原则，建立、完善降本增效激励约束机制。近期，钢铁股份公司对部分阶段性停产检修的生产线、生产区域相关人员，将根据工作需要，分别采取值守和轮休等方式。2015年的风险承包责任制要在主要生产厂和少数机关处室推行，承包要有过硬的考核指标。钢铁股份公司各单位对能够计量计件的，应按照计量计件进行分配;对贡献突出的人员要给予奖励;对造成事故的，一定要按照经济责任制严厉处罚。
四是加大对标挖潜力度，千方百计实现工序成本达到或优于兄弟企业的目标。钢铁股份公司各生产单位要向兄弟企业学习，找到与对标企业之间的差距，制定有效措施，努力缩小差距;要创新思维，跳出旧框框，针对存在的差距和问题，从自已身上找原因，把一切积极性、创造性调动起来，努力实现降本目标;各作业区的成本分析一定要扎实推行，班组经济核算一定要加强，加强定额管理，从每一个环节去控制成本。在此基础上，今年第三季度要争取再向更高目标冲击。
会议由钢铁股份公司党委书记、监事会主席夏彤主持。钢铁股份公司总经理李仁生出席会议。
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