记者3月18日从阳煤集团获悉，为有效抵御市场变化带来的经营压力，阳煤集团以全面成本管理为核心，完善管控体系配套制度，严格控制采购、人工、投资等方面费用的支出，在2013年煤炭主业实现吨煤成本同比降低33元的基础上，吨煤成本同比再降88元。
阳煤集团逐步探索对大宗和涉及安全生产的物资采购实行集中管理。集团坚持大宗材料集中采购的原则，建立了仓储、运输、销售物资动态管理的监督机制，定期检查，分析通报；开展清仓利库，按需库存，防止物资积压和资金占用；强化物资价格信息管理，建立数据库，实行采购价格对标管理，执行最低价中标和性价比最优原则；逐步取消中间商和代理商，直接从厂家批量采购。
为科学合理降低人工成本，集团出台人工成本管控及对标管理相关制度和办法，严格定员定编，组织劳动用工整顿，精简机构，整组提效。全年共精简科处级机构165个，减少科处级干部567人，井下队组减少96个，人员总量同比减少10064人，煤炭人均效率达到1005吨，同比提高17%。
严格控制非生产性费用开支，下达十二项非生产性费用限额管理相关办法，阳煤集团按照“有保有压”的原则，党员干部带头降费用、降成本，清理投资项目，优化投资结构。从“八项规定”和“四风整治”入手，会议、办公、公务接待等十二项非生产费用的支出同比下降30%。
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