通钢公司着力在稳定生产、铁前降成本、购销增效益、释放新项目效益等方面下功夫，通过细化各项工作措施，全力向实现四季度生产经营目标发起冲锋。

　　通钢公司一方面细化各项工作，确保生产秩序稳定。抓实产线衔接，构建稳定顺畅的生产格局；抓实设备管理，提高运行质量；通过完善督办体系、强化督办考核、加强日常工作落实情况检查通报、实行问题提报制和领导干部问责制等措施，促进工作效率和工作质量的提升，为生产顺行提供基础保证；抓实项目建设，做好项目收尾和施工组织工作，尽快发挥项目建设投产的实际效应。另一方面大力开展降成本增效益工作，力促取得新成绩。全面开展对标找差活动，通过细化各项整改措施，力促成本降低取得新突破；抓实原燃料采购，降低采购成本；针对建材市场的需求，积极调整产线结构，加快品种开发，向高端产品市场要效益，并加大出口材投放量，同时，炼钢系统要加强过程质量控制，盯住重点指标强化攻关；发展循环经济，提高资源、能源二次利用率。(肖雅平)