2014年，河北钢铁承钢深入开展党的群众路线教育实践活动，从最基层班组开始，广建舞台，深入开展劳动竞赛，为适应钢铁行业新常态注入不竭动力，其中，涌现出很多优秀的基层典型。"我们班组在‘成本目标管理、岗位标准作业、指标精益求精'劳动竞赛中荣获第一。"河北钢铁集团承钢钒钛事业部钒铁车间丁班班长龙飞不无自豪地向笔者介绍说。进入9月份"质量月"活动以来，他们更是卯足干劲，在劳动竞赛中誓与指标竟比高。

龙飞特别看重的这个"班组质量劳动竞赛"，是钒钛事业部在质量管理中引入的一个考核办法，所有班组比成本、比岗位作业、比产品指标、比班组建设，引导所有职工参与到质量控制中来，让产品质量与个人绩效紧密相连。"质量月劳动竞赛"的开展，提高了大家对质量的重视程度，每个班组都攀比着精心操作，产品质量更有保证了。据了解，该车间50钒铁产品合格率一直保持100%；8月份，钒回收率环比提高0.4个百分点，综合能耗较去年同期降低2.5%。

"实际上，我们的‘劳动竞赛'很苛刻，它是在钒钛事业部控制目标指标的基础上，把操作控制范围进一步缩小，让操作运行更加经济平稳，好产品自然也就源源不断了。"龙飞说，"不过这样一来，职工的操作难度就更大了。以往生产工艺出现波动一般需要两期料甚至更长时间才能正常，现在指标超出‘精小范围'一般在一期料内就恢复正常生产，这个要求对我们来说难度不小，只能作业时更敬业、更专心、过程控制方面更精细！"

更敬业、更精细带来的结果当然是冶炼工艺越来越稳定，质量指标越来越"好看"。不仅如此，严格的"劳动竞赛"，也大大提升了职工的技术水平。"对生产的判断一定要有提前量，不能等到不正常了再调整，调整过于频繁肯定影响产品质量，‘质量月'活动开展以来，‘劳动竞赛'逼着大家精业务、长经验。"有着10多年炉前冶炼经验的老班长杨广利说。

50钒铁丁班针对竞赛活动特意为每名职工配备笔记本，鼓励大家以日记的形式，记录当班遇到的问题和解决办法，做到"每日一练"，还把职工独到的操作经验列入"质量劳动竞赛"考核，月底生产总结会中提出，供大家相互交流学习，经验共享，大大提高了职工的整体冶炼能力。