近年来，鞍钢集团以解放思想为先导，以市场为导向，树立践行“六种发展理念”，实施了管控架构、营销模式、科研体制、优化资源配置、三项制度改革等一系列改革措施，使鞍钢集团这艘“钢铁巨轮”焕发了生机、增添了动力，在改革创新中不断提升可持续发展的活力和竞争力。

　　但是,钢铁行业持续呈现出“高成本、低价格、低增长、低效益”的运行特征，进入了深度调整期。鞍钢经营机制还不能完全适应市场经济要求，市场化选人用人和激励约束机制还需进一步完善，企业办社会、厂办大集体等历史遗留问题尚未彻底解决。内外形势“倒逼”鞍钢必须按照党的十八届三中全会精神和鞍钢集团首次党代会的部署，加快内部改革，加速转型升级，才能摆脱生存困境，实现持续健康发展。

　　深化改革必须坚定不移。改革是企业发展的动力。当前，新一轮国企改革箭在弦上，鞍钢新一轮深化改革大幕已经拉开。随着深化改革进入“深水区”，改革会不可避免触及越来越多的深层次矛盾问题，会遇到越来越多错综复杂的既得利益羁绊，不仅需要不畏艰难的勇气和决心，更需要坚强的毅力和智慧。要深刻认识改革工作的困难性与复杂性，不折不扣地贯彻集团公司关于改革的部署和要求，进一步解放思想、转变观念，敢于碰硬，积极主动探索，全力做好深化改革这篇大文章。

　　深化改革要调动各方面积极性。要以不断提高企业管理水平、激发体制机制活力和广大干部职工的积极性和凝聚力、创造力，全面提高综合竞争能力为改革的出发点和落脚点，通过深化改革实现职工利益与企业发展双赢。改革方案要充分调研论证，把各种可能的因素想深想细考虑周全，改革过程中要做好配套措施的修订与完善，把握好改革的时机和各方利益需求。要广泛深入宣传各种改革举措，让广大职工了解改革、支持改革、参与改革，形成大家一起为改革“想招”、出力的良好局面，使改革“蹄疾而步稳”。

　　深化改革要抓好落实。深化改革是一个系统工程，需要各方的合力。各部门、单位守土有责，要切实增强责任意识，按照职责分工，采取有力举措，制订可行方案，落实工作责任，确保各项改革举措“落地”。要认真对照《鞍钢集团深化改革指导意见》提出的4个主要目标、8个方面改革任务和40项改革具体内容，逐项分解落实责任人、责任单位，逐项明确时间表、路线图，逐项加大工作力度，实现有序推进。同时，各单位要强化配合，及时协调解决相关问题，相互“搭台”、“补台”，共同促进各项改革任务高质量、高效率完成。

　　深化改革要注意分类实施。对已经推出的改革举措，要加强跟踪落实，及时总结经验、解决问题，巩固和发展改革成果；对新启动的改革项目，要加大组织和协调工作力度，确保取得成效；对需要长期抓落实的项目，要以踏石留印、抓铁有痕的劲头，坚持不懈抓下去；对不具备条件、暂不启动的项目，要加强指导、研究，提出创造性、预见性的改革建议，充分创造条件，抓紧做好前期准备工作，争取适时启动。

　　“河出潼关，因有太华抵抗而水力益增其奔猛；风回三峡，因有巫山为隔而风力益增其怒号。”改革之路从无坦途，鞍钢全面深化改革的号角已然吹响，“路线图”、“时间表”和“任务书”已经明确。让我们在“要敢于向改革要红利、向管理要效益、向改造要实力、向改组要效率”的改革创新思维指引下，全面贯彻落实国务院《关于近期支持东北振兴若干重大政策举措的意见》精神，加快改革步伐，进一步提高企业的效率和竞争力，推动“共和国钢铁工业的长子”浴火重生，再创辉煌，为促进东北老工业基地振兴和鞍钢战略发展目标的全面实现再立新功。