近日，武钢资源集团大冶铁矿党政工领导一行，慰问坚守在工作岗位上的干部职工，并围绕安全生产、主业不亏、多元产业发展等方面进行了热烈交流，凝聚共识，战危机保生存，预计2016年各项费用开支再降成本7313万元，非生产性费用同口径下降10%以上，业务回归降费2600万元。
在安全生产方面上，该矿提出“无论企业经营如何困难，都必须始终将安全工作放在一切工作的首位”的要求，坚持“党政同责、一岗双责、失职追责”，继续推行安全直线管理，落实管理人员分片挂钩和机关科室人员“月考”制度，全面推广全员隐患排查、工前岗前安检、安全文化建设等标准化示范品牌，深化外委工程安全专项整治，确保安全示范班组达标创建率100%。
在主业不亏方面，该矿落实公司“精主业、稳产能、拓市场、低成本”12字方针，以同行先进指标、矿历史最优指标为基准，优化生产组织，并以横向班组、纵向工序为单元，精算各工序环节标准成本；推行亏损、持平、盈利分档薪酬分配机制，通过开展劳动竞赛、对标挖潜等活动推档激励。大宗消耗料实现采购价格与市场同步，日常消耗与产量挂钩。
在多元产业发展方面，该矿按照“分灶吃饭，分兵突围”的转型创效思路，推进产业和项目开发，盘活内部人力资源市场；加快推进矿山公园和职工医院改制、后勤单位市场化改革、内部劳务输出单位自主“造血”的进程，重点构建大理石开采深加工、生态产业、服装出口加工等板块。同时，该矿充分挖掘非矿资源创效潜力，全面整合办公资源，合理处置闲置资产，确保效益最大化目标实现。
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