2015年是钢铁企业求生存、争发展的一年，面对严峻的市场形势，九钢公司认真做好降本增效工作，通过推行精细化管理，一分一厘挖掘原燃料采购可降本空间，原燃料采购工作全年实现降本增效1.19亿元，超计划39%完成全年任务。
九钢公司依托沿江地理优势，优化资源渠道、招标降低运费等方式来降低原料采购成本，提高企业竞争力。该公司不断强化内部管理和提升降本增效意识，提高自身的市场预判能力、资源掌控能力和谈判议价能力，“走出去”跟紧市场变化，深入对标挖潜，同时制定切实可行的降本增效活动方案和降本目标，群策群力，对标每个品种，迅速采取措施缩小与先进单位的差距，全面降低采购成本。
另外，在采购运输方面，不断强化沿江港口、水路物流运输管理，并及时处理运输过程中港口、码头作业突发等问题，通过反复比价、招标、优化运输线路深挖降本潜能等措施，确保公司生产运输的稳定性，实现降本增效新突破。
据统计，2015年九钢公司国内矿采购创效189万元，煤焦采购创效581万元，进口矿及运输费用创效2476万元，招标、比价、优化资源渠道和合同条款等管理创效8678万元，原燃料采购全年创效达1.19亿元。
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