2015年，武钢工管部借助成熟的第三方大型资讯和交易平台，在中国采招网上同步公示招标公告、招标变更和汇总表结果等项目信息。一方面，招投标的每个阶段都能受到社会跟踪监督，真正做到公开、公平、公正；另一方面，此举提高了有意向的供货商把握项目的能力，使其能够提前做好调配生产资源的准备，对制造成本、质量掌控力更强，反过来也为武钢直采质优价优的设备夯实了基础。以炼钢总厂的一项技改为例，该项目机械设备多为非标设备，类别复杂、制造精度要求高、制造周期长，设备概算为9700万元。设备采购板块人员通过合理划分采购标段，科学设定评标标准，优先组织采购制造周期长的设备，一举节约投资约1900余万元。

设备采购相关人员表示：“今年已完成设备采购供货合同235份，实现了100%公开招标，新增中标一次性供方33家，这是采购金额能够大幅节约的根本。”

为确保设计、招标、评标、合同、施工、结算等环节全过程透明公正、紧密衔接，武钢工管部以“流程化管理、程序性规定、信息化手段”为目标，修订完善管理制度10项，强化了对武钢工程建设的宏观管控能力。同时，围绕公司工程建设领域长期积累的一些管理痼疾和作风积弊，该部强力推进“事难办”“治庸问责”等专项整治。