精准组织效率为先

深化生产作业矩阵管理，落实各级联动机制，坚持落实船舶预到形势研判和生产计划预演制度，推行“一船一策”作业方案。通过优化调度流程，有效压缩非作业停时，显著提升整体作业效率。今年以来，卸船作业效率达3672吨/小时，同比提升4.8%；成功抢卸船舶24艘次，累计增加吞吐量40万吨。

攻坚克难保障有力

为有效解决货物上冻、困难货种易积料等生产难题，公司成立党员突击队，组建专项清料专班，结合复杂工况精准施策，有针对性地制定清料、流量控制及防跑偏技术措施，最大限度减少设备故障与非必要停时。截至目前，困难作业货种万吨停时控制在0.98小时，同比降低10.1%，卸船作业连续性、稳定性持续增强。

优化流程深挖潜能

依托每日计划会，持续完善“倒推法”作业方案，综合研判船型、货种、设备维保等多维因素，倒排作业计划，明确关键节点。同时，深化场地精细化管理与动态平衡，动态优化矿石、煤炭货位堆存方案，加速场地周转。今年以来，累计组织双线作业105.4小时，作业效率平均提升143吨/小时。