这些公司的战略核心正从煤电全面转向可再生与清洁能源，在国内积极扩大海上风电、太阳能、清洁氢能及储能系统(BESS)的投资与布局，同时在海外中东、东南亚及北美等地开拓新能源业务。为提升转型效率与运营竞争力，各企业也纷纷引入人工智能(AI)等创新技术，以优化电力系统管理与资产运营。

在“2040全面退煤”与“2035年温室气体减排68.8%至75.3%”的国家目标驱动下，韩国五大发电公企(南东、南部、中部、西部、东西发电)正加速推进具体战略转型：南东发电提出“2040未来路”愿景，目标将70%以上装机转为新能源；南部发电在“2035战略”中明确20TWh无碳发电与3000MW能源转化规模；中部发电计划2035年前实现30%电量来自可再生能源，并发展虚拟电厂与长时储能；西部发电通过“RE4040”战略将可再生能源比重提至40%；东西发电则目标在2040年前将无碳与低碳发电量提至17TWh、可再生能源占比达44%，并推动氢氨燃料替代煤炭。

为系统性加速转型，韩国政府正考虑整合现有公企并可能设立新的可再生能源公企以提升效率。

与此同时，韩国作为全球第七大煤电国加入“脱煤动力联照”(PPCA)引发全球关注，其约30%的电力仍依赖煤炭的现状使其承诺释放出强烈信号，有望带动高煤电依赖国家加速转型。PPCA指出，若韩国能加快执行煤电退出、落实清洁投资与公正转型，将显著提升其国际投资吸引力，并在亚太能源转型中发挥关键领导作用。