生产经营总体保持平稳，主要产品产量均完成阶段性计划目标，收入完成年计划的50.4%，工业总产值、利润分别同比增长5.5%、5.1%。

稳字当头经营质效“逆势上扬”

面对复杂多变的市场形势，酒钢实施“日动态调度、周效益复盘、月攻坚突破”的精细化管理模式，以精准化调度稳住了生产经营“基本盘”，18家经营单位全部实现了计划目标。

宏兴股份公司以“降本增效”为核心抓手，向内深挖潜力，6月份成功实现扭亏为盈。通过强化内控管理、优化资源配置，本部原矿、焦炭、烧结矿产量有效增长；产线协同方面，不锈钢产线灵活轧制碳钢产品产能调配效率显著提升；成本管控方面，本部、榆钢生铁成本明显降低；市场开拓层面，钢材价格跑赢行业大盘，钢材运作增效显著，直供量占比提升至62.2%，进一步增强了市场话语权。

东兴铝业公司直面氧化铝高价挑战，精心策划消化价差原料，电解槽开启率超99%。铝加工产线全力向高附加值产品转型，铝卷、高端铝合金圆铸锭产量明显增加，产品结构持续向高端化方向优化。

宏晟电热公司以“保安全、增发电、降成本”为核心，集中精力优化流程、组织生产、精益管理，加速新能源布局，自建新能源项目发电7.2亿kWh，总发电量同比增发6亿kWh，为各产业发展提供了强有力的能源支撑和保障。

除主要产业外，其他产业也全力攻坚、协同发力。敦煌种业凭借灵活的种子销售策略，上半年种子销量同比增利3000万元，成为效益增长的新亮点；供应链管理分公司积极压降采购成本，焦煤、氧化铝、动力煤采购价格持续优于市场行情；宏源公司策划并实施154项挖潜增效举措，同比增利80万元；西部重工公司、兰州聚东及汇丰公司等单位满负荷开展加工业务，多板块协同支撑了整体经营稳定、共同推动了经营质效“逆势上扬”。

项目驱动发展动能“澎湃有力”

炼轧厂工艺装备提升及产品结构调整项目炼钢连铸单项工程，以“零事故、零尾项”的“优异成绩”顺利完成热负荷试车并投入使用，截至目前已累计生产钢坯22.3万吨。

难选铁矿石资源高效利用技术改造项目一期工程、宏宇新材料公司工艺流程优化及产品结构调整项目、炼铁厂2号高炉优化升级及超低排放项目正有序推进，实现了资源、产品、环保一体协同推进。

酒钢智慧电网及新能源就地消纳示范项目一二期项目实现了并网发电并满负荷运行，新增新能源发电量3.2亿kWh，新能源版图持续扩容。

……

进入2025年，酒钢牢固树立“大抓项目、抓大项目”的鲜明导向，克服人员紧缺等实际困难，以紧锣密鼓的施工节奏和层层加压的推进力度，全面吹响项目建设“冲锋号”，按下高质量发展“快进键”。

项目建设“加速度”的背后，是管理体系的系统性革新。酒钢建立了由分管领导牵头的重点项目“日调度、周协调、月总结”分级推进机制，强化关键节点的刚性约束，从项目决策、设计、施工到验收实现全流程纵向贯通，覆盖技术、安全、环保等多维度横向管理，并嵌入数字化监管平台，实现了质量隐患实时预警、安全风险智能防控，工程质量一次验收合格率达100%。

上半年，酒钢完成固定资产投资31.78亿元，同比增幅达10.24%，正以“精品工程建设+示范性项目”双轮驱动模式，为企业绿色低碳转型与高质量发展注入强劲动能。

创新赋能科技成果“多点开花”

科技创新是企业高质量发展的“核心密码”。酒钢始终将科技创新作为驱动发展的核心引擎，在资源综合利用、产品研发、工艺革新与数字化转型等领域持续攻坚，推动科技成果“多点开花”。

今年以来，酒钢以强烈的紧迫感与创新活力，牢牢牵住科技创新这个“牛鼻子”，组织开展318项科技项目，19项技术经济指标中15项实现同比优化，多项技术实现了行业领跑。

在产品研发方面，酒钢推动钢铝产品向高端化、差异化迈进。热成形钢成功进入长安、吉利等新能源汽车供应链；因瓦合金材料进军航空工业领域，市场占有率达20%；熔盐储罐用不锈钢在光热电站市场占比超40%；高碳马氏体不锈钢达到“国际领先”水平，市场占有率稳居85%以上。铝材精深加工持续突破，冷轧产品占比从52%提升至64%，铝合金电缆产品矩阵不断扩容，正加速研发高强度、高导电牌号产品，品牌影响力持续攀升。

工艺创新聚焦“双碳”目标与降本增效，在多领域实现技术突破。双碳技术研究采用分质处理工艺，完成难选矿石选矿工艺优化；降本技术研究中，嘉宇新材料公司通过凝固机理研究与铸轧流程建模，突破传统布流方式实现成本优化；种业振兴行动成效显著，敦煌种业自主研发的“敦玉49”玉米品种成功入围国家核心推广目录。

数字化转型则以“减人、提效、增智”为导向，持续推进苦脏累险岗位无人化改造，投用工业机器人、自动堆取料机等无人化装备28台（套）；规范信息化建设与数据资源管理体系，建成钢材销售数字化平台，实现了销采储运一体化管控；推动智能料场、财务共享等11项数字化系统自主运维，第三方运维比例下降15%，数字化自主可控能力显著提升。

一系列创新实践推动科技“基因”深度渗透各产业全链条，既为产业链能级跃升注入了创新引擎，更让经营发展持续焕发新活力。

改革攻坚内生动力“充分激发”

改革是企业发展的“活力之源”，必须以机制创新为抓手、以问题导向为路径，在破立结合中激活发展内生动力。

2025年是国企改革深化提升行动的收官之年，酒钢紧紧锚定行动要求，以“刀刃向内”的攻坚决心，着力构建党委统筹协调、经理层定期研究、改革办周调度的闭环工作机制，确保各项改革任务按时高质量落地。

——全面加强党的领导，结合党中央、省委要求及集团公司实际，优化《党委会议事规则》，落实党委定期研究专项工作机制，提升了决策质量与效率。

——全力完善法人治理结构，进一步规范董事会专门委员会运行机制，全面优化子企业公司治理体系，充分发挥了各委员会在科学决策、风险防控等方面的关键作用。

——全速推进考核激励体系，深入推进分类考核，紧扣主责主业与核心功能定位，持续完善贴合子企业特点的市场化绩效考核体系，健全了具备市场竞争力的人才薪酬制度。

——全效优化集团管控机制，强化总部在战略管理、资本运作、结构调整、财务控制、风险防范等核心职能，促进授权放权与子企业董事会职权落实的高效衔接，充分激发了子企业经营发展的动力与活力。

上半年，酒钢聚焦治理体系、产业升级、创新机制等核心领域，全面完成110项主体改革任务；159项一流企业建设任务已完成81项，占年度计划的51%，为国企改革深化提升行动高质量收官奠定了坚实基础。