会上，财务部、制造管理部、销售公司、市场采购部、设备工程部、战略发展部分别汇报了上半年经营生产及相关工作完成情况、下半年经营计划和重点工作安排。

下半年工作目标任务

王建伟要求：

一是明确目标，系统协同

下半年，各职能部室和单位要按照财务工作安排，强化经营意识，明确思路，做好市场预判，坚持降本方向不动摇，明确全年经营目标，做到系统协同。

二是强化执行，夯实基础

下半年公司面临的形势严峻，各单位要总结公司近几年积累的经营管理经验，强化执行力，把一些好的做法和管理思路贯穿到基础管理工作中去。

三是严密布置，细化方案

市场瞬息万变，要牢固树立信心，研判市场，下半年节点工作多，各业务部门和事业部要保持头脑清醒，敢于直面经营矛盾，根据任务表分解细化方案，主动推动，聚合力量，协同发展，向着目标往前走。

四是开源节流，严控费用

根据上半年费用发生情况，精打细算，重新核定办公费、差旅费、业务招待费等管理费用目标，严格控制财务费用、销售费用，促进内部增效目标和全年经营生产目标完成。

龙雨要求：

一是要进一步分析工作中存在的问题，将工作细化、指标化，紧紧抓住购销两头市场，保采购、保生产、保销售稳定，并创新性推进工作管理，提高产量保利润，确保下半年各项指标顺利完成。

二是要开源节流，加强非钢产业工作推进，做好钢材深加工、石灰等产品的市场开发与管理，实现多元化产业效益最大化。

三是降低成本，在保证高炉稳定顺行的前提下，利用好原料结构，加强管理，管住源头，把工作一项项盯紧、抓好、抓落实。

四是要提升基础管理工作，以“五个提升”目标为指导，减少基础管理工作中的隐形浪费，确保各项重点工作年底交账。五是重大项目推进要按照时间节点完成，制定措施、实事求是，增强企业抗击市场风险能力，确保公司高质量发展目标得到实现。

针对下半年工作目标，袁国雄、夏朝开、何友德、曹建军、申燕、杨荣、翟勇强结合各自分管工作，围绕全年工作预算，从12个攻关组的攻关项目、两头市场变化、开源节流、用料结构调整、重点工程项目建设等方面进行了分析和安排。