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东北特钢供应条线以强化管理促效益增长

放大字体  缩小字体 发布日期:2020-03-20  来源:我的钢铁网  浏览次数:819
 
核心提示:物资管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的安全运行,关系到企业的运行效率,是企业健康发展的坚强后盾。沙钢集团东北
 物资管理是企业管理的重要组成部分,直接关系到企业的安全运行,关系到企业的运行效率,是企业健康发展的坚强后盾。沙钢集团东北特钢公司供应条线以强化管理创效为工作主线,紧紧围绕降本增效任务目标,多措并举、想方设法,提高物资使用效益最大化,全力压降企业运营成本。1-2月份,供应条线不断加强物资管理,深入推进降本增效项目,在“长期积压物资处理、压缩原辅材料资金占用、吨袋回收及利用”等项目工作开展上取得明显成效,为企业降低运营成本,实现经济效益增长作出了积极贡献。

加大积压物资处理力度,加快盘活存量资产

按照公司降本增效工作要求,上下统一思想认识,采取坚决有力措施,加大库存积压物资处理力度,千方百计盘活存量资产。

一是实现积压物资库存信息共享。

二是积极组织部分单位工程师到库房进行实物确认。

三是严格把关计划审批,积极研究代替使用。

在供应条线三项举措的强力推进下,公司积压物资处理创效工作取得好成绩,据统计,1-2月份共计创效60.55万元。

压缩原辅材料资金占用,缓解企业资金压力

以管理强化、促效益提升,通过及时跟踪原辅材料信息、错峰均衡采购、严格把关物资需求等措施,有效压缩原辅材料资金占用,缓解企业资金压力。

一是主要原材料库存信息共享。

二是供应处结合生产实际、库存情况,对照安全库存均衡供货。同时,通过对市场价格变化较大、较快的大宗原材料按照市场走势,错峰均衡采购。

三是在保证生产的前提下,生产安全处、动力设备环保处、物资管理处等部门严格把关物资需求计划,对于库存有的或可代替使用的,经确认可删除的一律删除。

据悉,按照公司攻关项目的创效统计口径核算,1、2月份压缩原辅材料资金占用项目创效额达14.07万元。

扎实推进吨袋回收与利用,助力降本增效深入开展

为促进公司降本增效工作深入开展,供应条线重点开展了五方面工作,扎实推进吨袋回收与利用项目。

一是每日统计发放(指发放给炼钢厂的物资袋数)及回收情况,及时发送至炼钢厂,并督促上交。

二是积极组织回收,形成常态化管理。

三是按照公司领导要求,完善考核办法,提高炼钢厂上交积极性。

四是按照公司要求,物资管理处对回收的吨袋积极推动公司内部使用,节省采购资金。

五是每周向公司反馈吨袋回收与利用进展情况。

据统计,1、2月份共计回收个1322吨袋,按市场价40元/个核算,创效5.29万元。

此外,为有效控制物资的领发、避免浪费,促进物资节约和合理使用,使物资的领用与消耗均有依据、可追溯,实现降本增效的目的,物资管理处积极推进限额出库管理,严格按照公司要求积极开展备件材料限额发放。

一是严格按照限额指标把关物资发放;

二是重点抓限额物资发放日常基础报表填报的及时性,安排专人跟踪;

三是对即将达到指标的单位进行预警。

降本增效一直在路上,下一步,东北特钢公司供应条线将持续织牢“管理网”、挖掘“创效源”,在管理创效上狠下功夫,通过优化主要原辅材料安全库存、全力推进长期积压物资处理、积极对部分物资开展零库存或功能承包管理等举措的深入开展,全面促进降本增效,为东北特钢创造新的效益增长点而不断努力。

 
 
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