物资管理是企业管理的重要组成部分，直接关系到企业的安全运行，关系到企业的运行效率，是企业健康发展的坚强后盾。沙钢集团东北特钢公司供应条线以强化管理创效为工作主线，紧紧围绕降本增效任务目标，多措并举、想方设法，提高物资使用效益最大化，全力压降企业运营成本。1-2月份，供应条线不断加强物资管理，深入推进降本增效项目，在“长期积压物资处理、压缩原辅材料资金占用、吨袋回收及利用”等项目工作开展上取得明显成效，为企业降低运营成本，实现经济效益增长作出了积极贡献。
加大积压物资处理力度,加快盘活存量资产
按照公司降本增效工作要求，上下统一思想认识，采取坚决有力措施，加大库存积压物资处理力度，千方百计盘活存量资产。
一是实现积压物资库存信息共享。
二是积极组织部分单位工程师到库房进行实物确认。
三是严格把关计划审批，积极研究代替使用。
在供应条线三项举措的强力推进下，公司积压物资处理创效工作取得好成绩，据统计，1-2月份共计创效60.55万元。
压缩原辅材料资金占用,缓解企业资金压力
以管理强化、促效益提升，通过及时跟踪原辅材料信息、错峰均衡采购、严格把关物资需求等措施，有效压缩原辅材料资金占用，缓解企业资金压力。
一是主要原材料库存信息共享。
二是供应处结合生产实际、库存情况，对照安全库存均衡供货。同时，通过对市场价格变化较大、较快的大宗原材料按照市场走势，错峰均衡采购。
三是在保证生产的前提下，生产安全处、动力设备环保处、物资管理处等部门严格把关物资需求计划，对于库存有的或可代替使用的，经确认可删除的一律删除。
据悉，按照公司攻关项目的创效统计口径核算，1、2月份压缩原辅材料资金占用项目创效额达14.07万元。
扎实推进吨袋回收与利用,助力降本增效深入开展
为促进公司降本增效工作深入开展，供应条线重点开展了五方面工作，扎实推进吨袋回收与利用项目。
一是每日统计发放（指发放给炼钢厂的物资袋数）及回收情况，及时发送至炼钢厂，并督促上交。
二是积极组织回收，形成常态化管理。
三是按照公司领导要求，完善考核办法，提高炼钢厂上交积极性。
四是按照公司要求，物资管理处对回收的吨袋积极推动公司内部使用，节省采购资金。
五是每周向公司反馈吨袋回收与利用进展情况。
据统计，1、2月份共计回收个1322吨袋，按市场价40元/个核算，创效5.29万元。
此外，为有效控制物资的领发、避免浪费，促进物资节约和合理使用，使物资的领用与消耗均有依据、可追溯，实现降本增效的目的，物资管理处积极推进限额出库管理，严格按照公司要求积极开展备件材料限额发放。
一是严格按照限额指标把关物资发放；
二是重点抓限额物资发放日常基础报表填报的及时性，安排专人跟踪；
三是对即将达到指标的单位进行预警。
降本增效一直在路上，下一步，东北特钢公司供应条线将持续织牢“管理网”、挖掘“创效源”，在管理创效上狠下功夫，通过优化主要原辅材料安全库存、全力推进长期积压物资处理、积极对部分物资开展零库存或功能承包管理等举措的深入开展，全面促进降本增效，为东北特钢创造新的效益增长点而不断努力。
