截至12月11日，该公司及下属单位开展劳动纪律专项检查36次，偏远零散岗位全覆盖。对检查中发现的考勤不规范等问题进行了整改，并按照相关规定予以考核。西昌钢钒成立公司级、厂级、作业区级劳动纪律检查小组，对厂区内的所有岗位进行检查和考核，对偏远和单人独立操作等安全风险较高的岗位（包括协力、相关方）进行清理，形成问题清单，建立有效的联络机制，及时解决问题。股份公司在严格班前班后考勤的基础上，每天由值班人员不定时到各岗位查找安全环保、劳动纪律方面的不规范之处，并严肃考核。矿业公司深刻汲取“11·26”事故教训，成立劳动纪律检查领导小组，通过突击检查、自查自纠、强化整改三个阶段，对全体班组和偏远区域开展整顿劳动纪律和工作秩序专项检查，查找纪律作风建设方面存在的薄弱环节和突出问题。截至目前，已先后对白马铁矿、白马选矿厂等单位开展6次夜间劳动纪律检查，对各单位下发整改通知16次；各二级单位检查劳动纪律70次，检查班组261个，作出了13项考核。工程公司结合正在开展的“管理规范年”活动，制定劳动纪律专项检查方案，明确检查频次。目前，该公司对本部所有基层单位进行了全覆盖检查，对违反劳动纪律行为进行了通报，对劳动纪律等方面存在问题较多的单位“一把手”进行问责，形成严惩违章违纪高压态势。

四川鸿舰从11月27日起在全公司范围进行不定时、不定点劳动纪律大检查，不仅对迟到早退以及上班期间纪律涣散等人员点名批评、严格考核，还对两人同时违反劳动纪律的单位进行问责，有关单位行政负责人、劳资员与考勤员分别受到200元至500元不等的经济考核。攀长特、汽运公司等单位把“反三违”纳入劳动纪律检查内容，并对领导干部值夜班情况和职工上岗情况进行抽查，对查出的问题严格按照管理规定给予处罚。 为形成长效机制，攀钢各单位将加强劳动纪律管理纳入年度重点工作计划管控，明确领导责任，纳入领导班子分工，加强督促检查，形成一级抓一级、一级管一级的工作格局，以此督促干部职工养成自觉遵章守纪习惯。