线材事业部深入对接市场，掌握用户需求，根据季节变化，调整工艺参数，推动产品生升级和结构调整。建立每日质量早会制度，对质量情况进行通报和分析，技术骨干、关键岗位职工提高标准，勇于较真，狠抓管理，形成全员重视质量、关注质量、提高质量的良好氛围。生产组织中狠抓产线，执行“质量优先”制度，根据生产的品种和规格，提前进行生产预报，对原料进行组织、对设备进行完善，对工艺进行修订，对操作进行熟悉，理顺工序关系，保证产品的合格率。针对生产品种和规格的特点，落实“批检验、盯性能、调成分、保稳定”的举措，各作业区、关键岗位严格执行作业指导书要求，落实技术跟踪指导制度，时时监控转炉成分，精炼过热度、连铸拉速、轧机料型及产品表面质量，根据检化验的数据分析结果，对冶炼的增碳剂和合金料进行调整，满足产品物理性能和化学性能要求；增强设备PM管理的意识，强化工作落实，提高运行精度，定期点检定修，保证关键设备的稳定性。同时，跟踪下线产品的时效期以及产品产生的变化，最大限度杜绝质量异议发生。