今年以来，该公司认真贯彻集团公司十九届一次职代会精神，结合实际，聚力“四大任务”，保绩效提升，促续存发展。持续坚持中高端市场路线，打造船、桥梁品牌；抓住节后市场渐暖有利时机，收获前期市场开拓成果，4月初一举拿下3600余吨造船和桥梁用管订单。生产交付上，克服产品质量要求高、原料采购难度大、人员少、任务重、交付急等各种困难，公司缜密策划，部门紧密配合，干部身先士卒，职工岗位担当，精心组织生产。结合“改革转型我担当，产能调整建新功”主题竞赛活动，内部开展了“转型发展扭亏增盈”劳动竞赛，聚焦“营销订单增量”和“产线指标争优”两大目标，全方位调动干部职工积极性，抓订单、快交付、降成本、保安全，顺利实现了批量订单“当月接、当月产、当月交”的快速交付模式，奠定了与国内知名造船、桥梁企业持续深度合作的基础。

在转型发展关键时期，面对异常复杂的形势和艰巨任务，该公司以决战的姿态，全力做好安全稳定及内部管理，瞄准止损扭亏目标，全面推进公司生产经营上台阶。通过全公司干部职工的共同努力，保证了订单按期交付，实现了年内首次盈利，提振了职工信心，更为公司的续存发展、绩效提升增添了动力。（郝延林）