2015年9月26日，北京建龙重工集团有限公司正式接管原海鑫集团，同年12月22日正式注册更名为山西建龙钢铁有限公司。在省市县各级党委、政府的关心支持下，山西建龙钢铁有限公司克服重重困难，紧紧围绕“环保升级、物流优化”主题，投资3亿元，全力实施首期复产检修工作，于今年4月30日如期点火复产，6月10日主工艺线全线贯通，年产160万吨精品建材顺利入市。

面对产能过剩、需求下降、价格下跌的严峻形势，山西建龙在对市场科学分析的基础上，瞄准晋、陕、豫及西北、西南区域，立足错位竞争、差异化发展，在管理和服务的创新上做足文章，使自身的盈利能力、竞争能力及发展能力不断得到提高。

在管理创新方面，公司致力于薪酬体系、绩效体系、降本增效课题攻关、企业文化“四个导入”，最大限度激发全员能动性。公司围绕“管理数字化、数字责任化”，全面推进实施降本增效工程，将降本增效业绩与员工薪酬挂钩。据山西建龙财企处负责人介绍，7月份，公司经过充分论证，制定了八大课题、1594万元的降本增效总目标。经过努力，公司7月份共提高设备绩效78万元、能源绩效117万元，降本增效总任务全面完成。

服务方面，公司向服务型企业转型，更加注重市场导向、以需定产，研发生产耐腐蚀线材、低碳高锰钢坯，千方百计满足市场的多元化需求;注重“互联网+”，利用电商平台，力求产品终端化，实现差异化销售。截至目前，实现线上线下销售钢材、钢坯17.3万吨，实现销售收入4.1亿元。

“眼下，‘降本增效，大干三季度’活动正在深入开展，总投资10亿元、以‘淘汰落后产能、能源综合利用’为主题的二期项目正在快速推进。”山西建龙总经理杨乃辉说，“在未来3年内，以山西建龙为中心，打造中西部地区精品钢生产制造基地和黄河金三角区域综合性工业服务基地，我们充满信心。”