近段时间，攀成钢纪委（监察部）对全公司13个实施单位上报的16个效能监察项目进展情况进行了检查，发现这些项目进展情况良好，取得了较好成效。
其中，集团公司级项目——原燃材料验质验收和物流领域降本增效的效能监察项目推行后，分别取得避免损失491.76万元和68.92万元的效果。公司级项目——核电用管合同兑现率提高项目达到监察目标；川冶厂物资采购管理项目稳步推进，已进行了制度清理，正在建立新的管理流程和制度；合金管控项目已完成，一季度降低成本38.03万元；能源消耗项目实施后，已降成本10万元。
据了解，今年以来，攀成钢纪委（监察部）运用“问题导向”理念，牢牢抓住“如何促进精细化管理、堵塞管理漏洞和出血点、避免和挽回经济损失”等三个服务中心的着力点，明确效能监察选题立项重点。建立项目立项准入机制，紧扣生产经营薄弱环节及短板，确定年度公司级立项项目14个，集团公司级立项项目2个，重点突出产品制造、物资采购、产品销售、财务、工程建设、质检验收、物流配送、废旧处置等关键领域、重要环节的效能监察工作。
为保证立项项目落地，该公司纪委（监察部）定期或不定期对立项效能监察项目进行监督检查，指导立项单位制定项目实施方案及推进计划，并加强项目实施全过程管理，重点治理“不作为、乱作为”的行为：对因管理失职、工作不作为给公司造成经济损失者，一方面要迅速追回损失，另一方面对相关责任人层层追责；对存在违纪违法行为者，要按照问题线索管理办法和核查程序，严肃查处。
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