中国钢铁企业网高村铁矿讯以前，我们从现场回来，安全帽总是随手一丢了事，水喝完了也是顺手把杯子往桌上一放，显得很是凌乱。”回忆起原来的情形，司机曹金平打开了话匣子：“有一次我们交接班，接班人员发现工具少了一把活动扳手，在电铲上下找了个遍也没找到。交完班后，我和几个同事又到铲子上去找。上了一夜班又困又累，却为了一把扳手不能按时下班，心里实在憋屈。”

　　类似的事情发生的实在太多了，而原因就在于现场管理不到位，操作与管理不规范。

　　马钢南山矿高村铁矿电铲工段段长卜维平看在眼里，寻思着要改变这种脏乱差和不规范的状况。

　　于是，从2012年4月起，他从对门窗桌椅的定人定置和卫生责任区包干抓起，将门窗、桌椅和空调等进行了定人定责，卫生包干，在每扇门、每块玻璃和空调，桌椅的左右拐角粘贴裸空的蓝序号和责任人的名字。

　　刚推行时，很多工友很不适应，甚至有抵触情绪，认为这是搞形式主义。为消除这种错误认知，老卜通过生产会、班前会、交接班等多种形式反复宣讲，不厌其烦，引导职工正确认识现场管理的意义，以及规范操作的诸多好处，同时制定考核制度，奖优罚劣。双管齐下，工友们的思想观念得以转变，并见诸行动，工段办公及休息区域面貌一新，真正做到了窗明几净。

　　初战告捷，卜段长信心大增，旋即将现场管理延伸到设备管理上，极力推行"清洁、润滑、调整、坚固、防腐"十字作业法，对单机也实行各维护区责任人包干制，并悬挂定人定置牌和机长名字，把每台电铲的管理职责真正落实到每个人头上，有效杜绝了班与班之间的推诿扯皮现象，当班司机还要进行日常的设备点检、清洁维护，把故障消除在萌芽状态。

　　强力推行，自主整治，规范行为，渐成习惯。在此基础上，卜段长先后推出了16项113条考核内容，突出考核指标的导向，确保将各项任务分解、细化、实化、量化为具体的绩效指标，加强动态跟踪、过程控制和日常监督，通过规范化、标准化的操作与管理，有效消除操作和管理上的随意性，建立了用制度管人管事的刚性约束，消除了“人管人、人管事”的弊端。

　　一切规范，规范一切。现在的电铲工段岗位目标更加明确，人员责任更加清晰，工作流程更加透明，考核引领的导向作用和绩效考核的激励作用充分显现，把各项工作责任落实到岗位、落实到人头，形成责任具体、环环相扣的“责任链”，并以“不落实之事”倒查“不落实之人”，真抓实干蔚然成风，工作任务、目标责任和管理标准落实更加有力有序，样板单位的新形象更加鲜亮起来。