魏志江¹田智勇²

（1.河钢集团宣钢公司炼铁厂；2.河钢集团采购总公司宣钢分公司  河北 宣化075100）

摘要：本文阐述了河钢宣钢铁前原燃辅料优化方面的实践与效果。

关键词：原燃料；辅料；水份；硫份；灰份；烧结矿；球团矿；优化；成本；实践效果

1  前言

河钢宣钢现有2500m³高炉两座，2000m³he1800m³高炉各一座，360m²烧结机生产线三条，两条链箅机—回转窑（年产100万吨/台），近年来，通过铁前原料优化工作及工艺技术进步，烧结矿和球团矿的质量不断提高，满足了高炉生产需要。

2  铁前原料优化的目的

通过铁前原燃辅料优化，达到性价比最优，为高炉长期稳定顺行和降低成本奠定基础。

3  原料供应商管理优化

3.1  严格供应商入围管理，优选供应商队伍

一是对供应商准入、审批、评价流程进行了详细梳理，对相关制度进行了重新修订，并结合制度进行了自查和整改；二是组织宣钢相关部门对所有供应商重新进行了实地验收，确保各供应商资质符合宣钢公司各项制度要求。在招标过程中，由评标委员会根据供应商的资质、业绩和报价情况决定是否入围和中标；三是2017年开始，要求所有经河钢物贸平台供货的供应商在宣钢准入、审批，方可参与招标、供货，此过程中淘汰了鑫飞、物华、永宏和河北物流等六家供应商；四是针对外蒙资源，优选引进了祥明公司等优质供应商，增加了外蒙高品位自熔铁精粉资源，整体提升了宣钢进厂铁精粉品质。

3.2供应商优化情况

3.2.1近年来宣钢自采供应商优化情况

表1.近年来自采供应商优化情况（单位：户）

近年来重点根据供应商的供货、质量情况，对自采供应商进行优化，宣钢自采铁精粉供应商由2014年的16户优化至目前的5户，目前供应商为：鑫新、非凡、河阳沟和祥明等四家矿山、选厂直供商和河钢物贸一家三方直供商，较2013年累计优化淘汰了24家供应商（三方直供供应商17家），矿山直供占比由2014年的60%提高至目前的85%以上。河钢物贸平台的供应商由2016年的13家，优化淘汰为现在的7家。

3.2.2做好供应商评价工作

不断优化供应商管理工作，结合供应商管理制度，发挥招标委员会各部门的作用，根据各供应商的供货和质量情况，对供应商进行月度评价，不合格供应商及时淘汰，不断优化供应商队伍。

4  质量管理优化

4.1根据矿山资源特点设定采购品种，保证进厂质量稳定

一是本着增加矿山直供资源，确保铁精粉质量稳定的原则，进行品种优化和资源开发。2015年开始，根据矿山资源特征值和工艺使用情况，将酸性铁精粉和镁质铁精粉细化为五大主体品种，并结合开发的矿山资源，增设了低品位酸精和低品位自熔铁精粉两个品种。

二是从进厂情况看，高钛半自熔、高品位自熔和66品位酸精为主要生产用料种，均为矿山直供，进厂质量比较稳定；低钛半自熔主要为内蒙黄冈矿业资源，质量比较稳定，从理论上讲，此品种精粉用外蒙高品位铁精粉与当地66品位酸精可掺伴，所以停采了此品种采购；低品位酸精为怀来宏达矿业有限公司和和汇弘基矿业有限责任公司矿山生产直供资源，低品位自熔精粉为矾山磷矿有限责任公司矿山生产直供资源，两家虽然均为矿山直供资源，质量稳定，不存在掺半，由于目前炼铁生产需要降硅提品位，现已停采这两个品种。

目前进厂铁精粉资源及供应商情况见表2。

表2.目前主要进厂铁精粉资源及供应商情况

从目前进厂铁精粉资源及供应商情况看，除河钢物贸外，均为矿山直供，资源数、质量稳定，河钢物贸供应商中盛达公司为矿山直供，其它四家供应商均为与矿山、选厂签有包销协议的三方直供商，资源较为稳定。

4.2通过调整合同质量标准，保证铁精粉质量稳定

一是设定铁精粉合同质量指标上下限，取消质量加价，实行线性扣款，有效提高了铁精粉质量的稳定性。

二是结合矿山资源特征值，将高钛半自熔的品位考核上限提高了1个百分点，鼓励了铁精粉提升品质，保证了高品位矿山资源不流失。

三是为避免铁精粉掺混，将高品位自熔TiO₂的合同考核标准由≤0.5%调整为≤0.3%，杜绝了部分供应商用当地高钛半自熔与外蒙高品位自熔铁精粉资源掺混的现象。

四是为满足生产需求，逐渐加大了对含S量的考核，有效降低了进厂铁精粉的综合含S量，外蒙高品位自熔铁精粉含S量由2014年的2.5%逐步控制到目前的0.8%以内。

4.3加强铁精粉进厂前的质量延伸管理，促进进厂质量稳定

一是建立了进厂铁精粉质量延伸管理机制，对铁精粉的生产、加工到进厂和使用全过程进行监管。在铁精粉进厂前，由采购分公司和炼铁厂共同到供应商料场取样，分析合格后，由炼铁厂通知采购分公司，再由采购分公司通知供应商方可进厂，在进厂过程中由采购分公司和炼铁厂随时进行抽检，如有波动及时停止进厂。

二是与技术中心、炼铁厂共同制定了进厂铁精粉稳定率控制方案，分品种、分矿山制定了各品种铁精粉典型值和稳定率控制标准，并进行周统计和通报。在铁精粉进厂过程中，采购分公司每天将进厂分析与典型值进行对比，发现偏差及时停供整改。

三是当地鑫新、非凡和河阳沟等主体矿山资源生产规模、质量较为稳定，但不同矿山之间存在品质差异。结合不同矿山资源特征值，分别设定了质量管控区间，超出质量区间进行及时追溯。

5  后续计划做法

一是本着宁缺勿滥的原则，保留实力雄厚的自有矿山、选厂供应商，淘汰有掺伴现象的供应商，（目前已全部淘汰））保证进厂铁精粉质量和生产结构的稳定，全力保高炉生产；二是本着服务高炉的原则，大力推行采购货架式管理模式，定期将铁精粉资源（品种、质量、数量、价格）全面提供给铁前优化组，由优化组进行优选，决定采购品种和数量。

6  铁前SBU攻关

一是每周铁前SBU攻关组召开原料优化会议，根据性价比确定原料招标数量和质量的要求内容；二是原料采购部门，根据铁前SBU攻关组原料优化会议要求进行招标采购；三是铁前SBU攻关组拿出烧结、球团的优化后的原料配比，既要低成本又要满足提高烧结矿和球团矿质量的要求；四是不断改进烧结矿和球团矿及高炉的工艺技术。

7  结语

通过上述措施及烧结球团高炉工艺技术攻关，烧结矿、球团矿质量不断提高，满足了高炉生产需要。