炼钢厂认真践行“市场标准就是工作尺度”的理念，制定“产供销”一体化工作计划，在相关单位的支持下，选取铁路用钢、锻件用钢、IF钢等9类品种，组成了由钢厂产品工程师任组长，包括国贸公司品种经理、研究院品种研发人员、顾客服务中心客服人员在内的“产供销”一体化工作小组，以盈利和满足用户质量需求为目标，以市场为出发点和落脚点，打破过去“各管一段”的工作格局，通过“产供销”一体化工作，降低生产成本，改善品种质量，从而提高竞争能力开拓市场。

炼钢厂确定了“产供销”一体化工作流程，从供应原料质量评价，成本评价，生产控制与质量改进，建立出厂把关制度，市场了解推广及用户服务，产品研发与技术保障几个方面提出具体措施，落实到具体人员；制定工作机制和奖励考核制度，确保“产供销”一体化工作推进成效。

杨文中说，开展“产供销”一体化工作以来，作为生产单元的技术人员自己直接接触市场的时候多了，并与用户建立了经常性联系，能够及时了解用户的个性化需求，快速做出应对，为用户提供“私人订制”。截至目前，该厂通过“产供销”一体化工作已经为14400吨产品找到了“婆家”。