制钢三部形成了以连铸拉动整条产线，以现场、设备、品质、流程精益为基础，以信息技术为支持，以目视化为特征的准时化生产系统；根据工艺流程和作业特点将整条生产线分为7大工序，43个作业部位，以连铸机拉速、转炉出钢量确定生产节奏以及各作业部位的时间、物流和质量标准，形成生产线的标准体系；以消除浪费为目标，追求整条生产线均衡、稳定的一个流运作，实现低成本、高品质和重点满足钢轨生产线需求的价值创造。

专家点评：制钢三部确定的“推行准时化生产，实现一个流价值创造”的创建主题应当成为所有生产厂追求的精益生产模式。他们在推行准时化生产的过程中，实现了观念、生产模式以及员工操作行为的转变，形成了具有特色的准时文化。这是员工对包钢文化的践行，这种新生产模式的形成是典型的精益管理成果，将对全公司各条产线产生积极的影响。