坚持以“算”立纲。该公司积极开展“聚焦价值创造，精准对标找差，做到算赢干赢”大讨论，将提升效率、降低成本、创造价值作为各项工作的出发点和落脚点，深化全面算账经营、算账生产理念，聚焦全员参与、全岗覆盖，紧扣成本管控、资金统筹、利润提升等关键课题，组织专题研讨、开展跨厂矿调研，推动过紧日子、精打细算、降本增效理念变为行动自觉。同时，建立领导干部“啃硬骨头”清单，带头算成本账、攻降本关，形成旬提醒、月通报、季考核管理机制。将全面算账经营要求传导至基层厂矿，激励引导全体职工争做成本“守门员”、效益贡献者，持续增强财务管控穿透力和执行力。

坚持以“算”筑本。该公司聚焦全年生产经营重点任务，积极推动全员、全过程、全要素算账经营，确保效率最优化、效益最大化。通过强化采选协同、优化配矿、提高设备作业率等举措，提高铁精矿生产效能；采取优化车铲配比、提高岩石站利用率、实施节能改造等方法，降低能源和物流成本；借助深化改革与精细化管控，降低人工成本及协力费用；持续优化核算流程、强化资金统筹，严控非生产性支出。

坚持以“算”固根。该公司以实现南芬区域效益最大化为目标，统筹优化露天矿和选矿厂生产组织模式，算好区域成本账；坚持眼睛向内深入挖潜，严控土场回收矿石粒度，算精资源拓展账；通过招标控价、降低修理费、压降柴油及动力电消耗等措施，算细费用压降账，确保全面算账经营取得实效。