精算原料账，配煤配矿双管齐下。该厂联合北营生产运营中心在降低原料成本领域精耕细作。在配煤方面，优化原料结构，降低价格较高的焦肥煤比例，增加内贸煤使用量，多用气煤替代高价煤种，今年前10个月，配煤成本同比降低9130万元。在配矿方面，敏锐掌握市场差价，大幅提高经济性更优的国内铁精矿粉使用比例，并适时调整进口铁精矿粉配比，今年前10个月，配矿成本同比降低1.2亿元。

细算操作账，技术指标持续优化。该厂通过对标先进企业，不断优化高炉操作制度，今年1至10月份，燃料比较去年每吨铁降低7公斤，焦比每吨铁降低6.6公斤。

巧算能源账，系统挖潜增效显著。该厂深挖能源动力潜能，开展极致能效攻关竞赛，加强停产产线用能管理，精准计量煤气生成量，提高高炉TRT发电量和烧结余热回收效率，实现吨铁降本21元。

固化方法论，构建长效管控机制。该厂制定了《算账经营工作方案》，建立高炉燃料比、焦炭配煤、高炉利用系数、烧结燃耗等覆盖核心环节的七大数据监管模型，依托铁区MES系统，实现对关键指标的日监控、周分析、月总结。并强化责任制绩效考核，提高工作执行力，构建了“数据驱动、精准调控、闭环管理”的成本管控新格局。

下一步，该厂将继续秉持“先算后干”的经营理念，围绕配煤、配矿、降燃料比等重点环节，持续深化“算账经营”，提升企业经济运行水平。