本次系统年修自11月1日启动，持续至2026年1月31日，涵盖设备检修、工程技改项目、环保创A项目等任务。为保障年修顺利推进、各司其职，公司成立以总经理为中心的年修指挥部，全面统筹协调各方资源，严格把控年修进度与质量，确保各项年修任务按计划高效、安全完成。

会上，公司常务副总经理杨爱国就年修期间的安全工作提出了明确要求。他强调，安全第一，这是年修工作的核心。各单位（含合作单位）须层层压实责任，严格执行安全方案：检修前需逐条审查方案内容，补全漏洞并确保落实，杜绝任何懈怠与违规操作。针对交叉作业风险，他特别提出两项关键措施：关于能源介质停送，生产调度室是唯一发出指令单位，严禁其他渠道指令，避免误操作引发燃爆事故；对于立体交叉作业，需兼顾检修与生产安全，若存在隐患，可延长检修时间以确保安全，严禁冒险推进。

集团副总裁、山西建龙董事长、总经理魏国栋在讲话中进一步阐述了此次年修的复杂度与深远意义。

他指出，本次年修涵盖“5#高炉”建设及多项年修任务，且需同步保障正常生产，其复杂程度与战略意义重大，若能达成预期目标，将为企业未来发展奠定坚实基础。他明确了年修核心目标，年修期间维持生产经营的稳定态势，确保产量、成本等关键指标的平稳；所有年修项目均要做成精品，从投资、工期、安全、质量四个维度达成预期。同时，要建立后评估机制，强化过程复盘；执行分级例会制度，确保信息畅通；要严格划定安全红线，通过立体化管控体系为年修保驾护航。

与会期间，作为年修项目的重要参与者，遵化龙建和中冶京诚的公司代表分别表态发言。他们表示，将严守安全底线，严控工程质量，严抓施工进度，强化协同配合，通过技术创新引领，为山西建龙各工序提质增效注入强劲动能。

另外，会上公司高管与各主体单位签订《安全责任状》《年修责任状》《5号高炉大修责任状》等。