为快速将集团产线对标工作要求和集团领导到采购总公司调研指导时的讲话精神转化为经营创效的实际效果，采购总公司迅速行动，全面部署，重新健全了内外对标机制，进一步明确了责任主体，细化了各单位、各区域物料的对标范围与内容，全面提高经营增效、服务增值能力。
5月份以来，采购总公司领导带队到沙钢、宁波钢厂、杭州热联、国丰、佳华等企业对标学习，各专业公司、分公司也立足实际，分别找准标杆，一轮轮地进行内外对标学习与走访交流活动。对标中，干部职工从经营理念、市场把控、结构成本、库存管理以及基础数据管理、信息化建设、人员队伍建设等各方面进行交流学习，积极发掘对标企业好的思路与做法，对照查找自己的不足与挖潜空间，研究落实优化整改措施。
目前，采购总公司对标工作正按计划有序深入推进。全体干部职工在对标中解放思想，提升观念，进一步强化了以效益为中心的整体经营意识，深刻认识到采购滚动计划管理、窗口期研判及期货调期等现代化金融工具的使用、采购信息化流程化管控的重要性；进一步调整了配料结构优化、物流结构优化等多项挖潜降采攻关措施；进一步完善了全员素质提升办法，以"快行动、高效率"为原则，对标先进，优化提升，尽最大努力为集团经营创效。
