今年初，面对严峻的市场形势，该公司实行“铁血倒逼，铁腕执行，铁面考核”的“三铁”管理，围绕攀钢下达的经营目标，分解制定了原燃料采购成本降低10亿元的倒逼指标。

该公司完善了产、供衔接管理制度，充分调动产、供各方参与大宗原燃料资源市场开拓的积极性，建设稳定的低成本原燃料产业链。采取合资、合作、补偿贸易等方式，与几家产量、质量较好的普矿生产企业建成战略联盟，建设自己的原料供给基地。提高定价系统对市场响应的速度，精确把握价格调整幅度，利用价格杠杆，尽可能占有本市和周边地区的原燃料资源，与资源供应方形成稳定的伙伴关系，实现双赢。同时，该公司还深入推进销产供运一体化运作，充分发挥顾客服务和原燃料资源调查控制两个平台的作用。