自2月份红钢、玉钢施行销售协同以来，两钢不断探索协同销售相关工作，逐步搭建红钢、玉钢协同销售平台，发挥市场整合优势，使运作市场空间逐步变大。红、玉两钢销售从统一市场价格入手，协同资源配置，统一资源调配，进一步优化了资源流向配置，增强了保供能力，有效促进了产品销售。

为了实现优势互补、资源优化，红、玉两钢销售协同小组，对两钢协同销售工作中的职能职责进行了明确分工。红、玉两钢销售协同小组还将所辖区域进行了任务划分，由公司领导班子成员以分片区管理的工作模式进行责任区营销管理。对经营部严格执行客户经理制，从片区经营部辐射县级、乡镇级、村级终端需求客户，形成营销网络覆盖，紧跟市场变化产销联动，及时调整区域市场销售价格，满足客户需求。3、4月份在所属曲靖、红河、普洱、版纳区域，连续实现了历史最大单月销售量。