该方案从环境绩效创A范围、存在问题、目标指标、重点任务、实施步骤、保障措施6大方面进行周密部署，要求该公司上下定标倒逼、压茬推进、精准落实，确保实现该公司全流程超低排放目标。

该方案治理重点内容包括有组织治理、无组织治理、清洁运输比例提升、监控监测治理4个方面。创A项目涉及加热炉烟气脱硫技术改造，老区、银前料场封闭改造等共计16个项目，涵盖有组织项目3个、无组织项目8个、监测监控治理项目4个、清洁运输比例提升项目1个，总投资达4.2亿元。各项目采取项目清单化管理，明确了责任单位、责任人，制订详细的整改措施，明确项目实施进度、完成节点等内容，确保项目按时、保质、高效推进。在实施步骤上，该方案从现场预评估、项目实施、评估监测、公示申报核查等阶段，明确时间节点，详细部署工作任务，挂图作战、倒排工期、全力推进。

此外，该方案完善上下联动机制，组织成立环境绩效创A领导小组，下设工作推进办公室，负责组织协调资源，解决项目推进过程中的问题，检查、督促、考核项目等工作。