首先,把转变职工的思想观念作为切入点，使职工由原来对现场管理的被动学习到主动学习，从带着情绪开展整理、整顿、清扫、清洁到主动进行工作的素养提升，自觉地做到现场环境干净整洁有序，使全体职工认识到工作不仅要认真、细致，还要不断地学习、总结、改进，提高自己的工作质量，从而达到现场管理行为由原先的“强制型”变为广大职工的自觉行为。

其次,用理念改变职工行为的着力点。在持续改进现场管理的过程中，车间实行“透明管理”，在班前班后会、安全会上进行现场管理理念和方法的宣传，使每个班组每名职工都清楚自己在现场管理中的具体责任，使现场管理的各项制度转化为职工自觉的文明行为。

同时，车间把推行“日检查、日通报、日考核”制度作为持续加强现场“严细实”管理的活力点。车间组成检查组，每天对各班组的现场实行动态性的检查、指导、评价和考核，检查出的问题责任到人，有奖有罚，充分调动起了各班组现场管理的积极性和主动性，现场管理明显上了一个新台阶。