该作业区认真规划，周密部署，以帮助作业区全体员工充分认识开展精益运营的重要意义为切入点，成立造球作业区精益运营推进组，设立精益推进专职人员，成立难题攻关突击队，定期进行小组活动。该作业区结合造球工序的生产实际和工艺特点，发动全员收集和梳理每个班组、每个工序、每一环节在设备、环保、安全、操作等方面存在的短板，制订整改计划。通过整改，该作业区在现场环境、设备运行、安全生产、职工操作、成品指标等方面实现新突破。

为解决高炉球团矿配加量提升，而作业区存在生球落下偏差大的问题，该作业区组织开展“头脑风暴”4次，通过跟踪数据，发现1号和4号盘生球落下次数偏差大。对此，突击队组织专题讨论会，确定问题的根本原因是进入造球盘的粗细原料没有混匀，进入4个混合料矿槽的-200目原料含量差异大。此后，突击队现场测量，自行设计图纸，数次论证和改进方案，最终解决了问题。