水钢公司炼钢厂行车车间以“安全、高效、总结、完善、优化、提升，可持续发展”为QC工作指导方针，将“搞好标杆班组团队竞赛、全面开展QC活动”作为解决生产难题、促进安全管理提升的重要途径。该车间在安排各班组认真排查管理瓶颈和生产难题的同时，针对干部职工知识缺乏、活动组织不规范的现状，邀请资深专家对干部职工进行集中培训。要求每个班组参与一个课题研究和具体实施，规范管理制度，制定了标杆班组团队竞赛和课题攻关激励措施，有效激励了职工开展活动的热情和积极性。