该公司一直以来推行日核算、周分析、月总结，实现管理数字化、数字责任化，提高了管理效率。针对异常数据，该公司要求各责任部门要及时进行反馈及分析，查找原因，补足不齐，不断挖潜增效。2月份以来，该公司炼铁厂将重心放在对炉料结构的优化上，通过加强对烧结矿强度和焦炭热反应性的监测，结合炉况合理配比炉料结构，同时通过采购低价的马来块作为替代品，实现高炉配矿成本的下降，达成2月份配矿目标成本。
该公司炼钢厂以提高产量降低生产成本为降本措施，在检修单炉生产期间，做好上下工序沟通，适应铁水供应条件变化的生产要求，为生产稳定顺行创造条件。该公司轧钢厂通过在降低能源消耗上下功夫，做好设备维护工作，通过不断挖潜，使得高炉煤气消耗较目标下降14立方米/吨，电耗较目标下降4.8度/吨，实现轧钢工序目标成本管理和控制，为完成降本目标作出了贡献。
