据了解，为深入践行“六种发展理念”，拓展非钢业务，推动经营转型，攀钢钒决定以科技公司为平台建立专业服务队，一方面，把各二级单位的维护业务整合起来，集中管理；另一方面，解决该公司各二级单位人力资源优化的转岗人员。

去年11月份，科技公司启动专业服务队筹备工作，制定了组织机构设置和专业维修分队具体实施方案，设置了土建结构、机械工程、电气控制、设备清洗及绿化等4个专业分队，主要承接攀钢钒内部的维护项目和零星检修项目，预计2014年完成维护检修工程量3000万元，力争3500万元。目前，已完成攀钢钒各厂矿单位80余项全年维护项目的承接，以及零星检修项目的实施及部分闲置资产报废拆除项目的调研工作。

同时，科技公司按照攀钢钒内部改革要求，积极抓好二级单位人员的转岗工作。截至3月31日，该公司专业服务队共接收物流中心、冷轧厂、发电厂、轨梁厂、炼钢厂、炼铁厂及能动中心7家单位转岗人员共计325人。同时，对转岗职工进行了安全常识、职业健康、管理制度等岗前培训。