为进一步提升能源体系运行能力，在关注能源管理绩效指标和结果的同时，更加关注过程管控，日前，梅钢公司策划、编制了《能源管理过程评价标准》，启动了对能源管理的过程评价。

梅钢《能源管理过程评价标准》将能源管理划分为5大类，共计33个项目。该评价标准着眼于33个工作项目的实施过程，依据梅钢能源管理文件的要求，制订了项目的权重和评价标准。评价采用月度自评、季度评价和总评价的方式实施。在今年的评价实践中，梅钢将不断对标准进行修订、完善，以评价为手段，通过能源管理过程的有效管控，实现能源管理绩效的提升。