设立了5个专业工作组，明确了负责人及职责，特别明确了党支部书记为本单位“五制配套”的牵头人和第一责任人，切实把党建工作融入生产经营工作中。同时，该公司对“五制配套”工作实施清单式管理，明确了分项工作的责任单位、路线图和时间表，完善了奖惩机制和保障措施等。为使各级管理人员全面了解“五制配套”工作的主要内容、工作方法及基层管理模式的特点等，该公司邀请攀钢管理创新部管理专家为班组长及以上管理人员举办了培训班，就如何做好以作业长制为中心的计划值管理、设备点检定修制、标准化作业和自主管理等工作进行了系统培训。