水钢公司突出问题导向，对标找差，提出，要深入推进市场化改革，发挥区域市场优势和品牌优势，加快建设西南有竞争优势综合性钢铁企业发展步伐。主动担当作为，推进购销变革，提高跑赢市场能力；加强资金流、现金流管理，强化经营管理措施高效“落地”；持续推动信息化、自动化、智能化深度融合，增强经营发展质量的平台支撑。 长钢公司在“坚持、认真、学习”上推进工作破题。提出，要深入学习先进企业全价值链管理，提高全要素内部市场化经营能力，扩大降本增效成果；持续优化铁前一体化体系，全方位优化高炉工艺操作，保持和提升铁成本领先优势；聚焦基础管控能力提升，持续加强岗位责任、TPM管理、风险防控体三大体系建设，增强体系合力；聚焦产线工艺短板，借力“一院多中心”科研体系建设，强化技术驱动；推进产业聚焦，做实主业，做优辅业，提高全面盈利能力。

通钢公司提出，要坚持以市场为导向，以产线为中心，以效益为标尺，强化工序服从与服务，工序互保与协同，促进物流、能源流高效运行，实现生产经营安全、环保、经济、长周期稳定运行。严格工艺管理及购销管理，突出保供降本、采购降本。加大内部市场化改革力度，深化“放管服”，提升自主经营创效能力。优化产品制造管控模式拓展，丰富产品品类，拓展产品规格，实现产品增值。 贵钢公司明确，要重点从抓制度建设促管控能力提升、抓平台建设促人才快速成长、抓营销体制变革促市场开拓、抓转型提效促企业强身健体四个方面切题，突出内功锤炼，提升钢铁业市场竞争力；突出效率效益优先，提升非钢转型发展质量。